Wir entwickeln Talent Management-Lösungen für Unternehmen aller Branchen, schnell, flexibel, innovativ, in höchster Qualität und das seit über 20 Jahren! 

Aspro.TM – Wir machen Ihr Unternehmen zukunftsfähig!

Aktuelle Entwicklungen in der Unternehmens- und Arbeitswelt – Transformation, tiefgreifende disruptive Veränderungen, New Work, demographischer Wandel – wirken massiv auf alle Aspekte der Personal- und Organisationsentwicklung ein. Studien wie die Barometerstudie der Universität St. Gallen zu Fragen der Personalarbeit 2030 heben die besondere Bedeutung von Talentmanagement für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen hervor. Genau da setzen wir an!

Mission und Haltung

Positive Entwicklung voranbringen!

Wir leben ein positives Menschenbild, wissen um die Intersubjektivität des Menschen und bauen stark auf Kohäsion und „Wir“. Deshalb legen wir größten Wert auf eine möglichst intensive und enge Zusammenarbeit. Dies bedeutet, dass wir keine Lösungen von der Stange anbieten, sondern je die bestmögliche Variante gemeinsam mit unseren Kunden erarbeiten.

Wir wissen viel, sehr viel und bringen mehr als 25 Jahre Erfahrung im Talent Management mit. Dennoch ….

… nach unserer Erfahrung ist es eine Form von Arroganz, zu Ihnen ins Unternehmen zu kommen und besser als Sie selbst wissen zu wollen, was zu tun ist. Wir haben gelernt, dass die je beste Lösung dann entsteht, wenn wir gemeinsam mit unseren Kunden Lösungen durchdenken und so Neues schaffen.

Wir wissen auch, dass es bei weitem nicht nur auf das „Was“ (die Lösung) ankommt. Häufig spielt das „Wie“ (der Weg zum Ziel) eine entscheidende Rolle. Wenn Unternehmen und Mitarbeiter involviert sind, Neuerungen und Wandel gemeinsam gestaltet werden, Bedenken ernst genommen und vor allen Dingen das interne Know-How und die Erfahrung möglichst vieler eingefangen werden, fördert dies die Akzeptanz und erhöht die Erfolgsaussichten.

Moderne Talent Management Ansätze erfordern Flexibilität, Agilität und Innovation. Ihre Sinnhaftigkeit muss sichtbar/spürbar sein und sie sollten den Zeitgeist reflektieren. Deshalb kommt Selbstbestimmung wo möglich für uns deutlich vor Fremdsteuerung, weil eigenverantwortliches Denken und Handeln im Unternehmen zunehmend wichtiger werden als auf Vorgaben zu reagieren. Dies spiegelt sich in unseren neuen Ansätzen wider.

„New normal“ braucht neben Agilität und Flexibilität auch ganz viel Klarheit und Verbindlichkeit – dafür stehen wir!

Wir arbeiten

  • leidenschaftlich

  • systemisch

  • lösungsorientiert

  • effizient

  • potenzialbezogen

  • professionell

  • vertraulich

Unsere Kunden sagen, es macht richtig Spaß mit Aspro.TM zusammenzuarbeiten! Unsere Kunden gehören zu den Fortune 500 genauso wie zum Mittelstand. Wir haben Lösungen für weltweit agierende Großunternehmen, den Mittelstand und Kleinbetriebe, den Öffentlichen Dienst, Spitzensport und Kanzleien.

Kernkompetenzen

All unsere Tools und Massnahmen im Talentmanagement sind als modulare Systeme konzipiert und folgendem Flow zugeordnet:

Beraterteam

  • Anita Sarkany

    Psychologin
    Personalentwicklerin
    Trainerin, Coach

  • Berit Susan Sievers

    Personal- und Organisationsentwicklerin
    Coach

  • Caroline Britton

    Executive Coach

  • Cynthia Roessler

    MA Psychologie

  • H. Ulrich Waidner

    Diplom Psychologe
    Supervisor BDP
    Geschäftsleitung

  • Kathryn Libioulle-Clutz

    Executive consultant
    ICF – certified coach

  • Katja Metzger-Waidner

    Diplom Psychologin
    Psychologische Psychotherapeutin

  • Katja Müller

    Trainerin
    Beraterin
    Business Coach

  • Rick Schram

    Social Scientist
    Media Specialist

  • Stefan Schmidt

    Unternehmer-Coach


  • Sybille Gottlob

    Personal- und Organisationsentwicklerin
    Coach

mehr Informationen

Strategische Partner

Worklife, Frankreich

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Iceblue, München

•

HRzone, Ungarn

•

Talent for Growth, England

•

The European House Ambrosetti, Italien

•

Key Consulting, China

•

Baldr & Frigg BV, Niederlande

•

Webstra, Munich

•

Telenario, Wolfratshausen

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Worklife, Frankreich • Iceblue, München • HRzone, Ungarn • Talent for Growth, England • The European House Ambrosetti, Italien • Key Consulting, China • Baldr & Frigg BV, Niederlande • Webstra, Munich • Telenario, Wolfratshausen •

Unsere Kunden

Testimonials

  • Ich bin jetzt seit 17 Jahren in der Pharmaindustrie und Ulli begleitet mich seit Anfang 2007 als kompetenter Partner durch diese Zeit. Sei es durch seine Potentialanalysen, als Coach, Mediator oder Workshopgestalter. An Ulli schätze ich vor allem seine Flexibilität auf gewisse Situationen innerhalb des Workshops spontan zu reagieren und seine Fähigkeit Personen schnell einzuschätzen und auf sie einzugehen.

    Holger Pietsch

    Business Unit Director Cardio/ Renal

  • I have met Ulrich Waidner, Founder and Owner of Aspro.TM the first time in 2009, when I was an observer in a Talent Pool Event, which he had developed for my employer (or the Bosch Group). After this meeting Uli and me stayed in touch until today, while we were working on and off on various projects together, including a Post-Merger-Integration Process, where Aspro.TM amongst others developed a customized talent assessment tool for key associates of two newly acquired companies and the existing core-team in Asia and further talent screenings for businesses, which I was responsible for in Europe. I particularly like the vast experience of Aspro.TM in the field of associate development programs, which allows them to develop customized programs for the specific situation. This has always proven effective for me resp, my organization in my area of responsibility.

    Michael Kopka

    PT-AC/GP

  • The trainers in Aspro possess professional facilitation skills, are adept at boosting the motivation of participants, and ensure an enjoyable learning experience. They also have a deep understanding of different cultures and has effectively lead multinational participants.

    Nozomi Shiraishi

    Bosch Training Center Japan

  • Ulli Waidner und sein Team von ASPRO.TM haben die Führungskräfte-Entwicklung bei Bosch in den vergangenen Jahren entscheidend geprägt. Der Transfer von Grundideen und -überzeugungen aus der Welt der Psychologie und Persönlichkeitsentwicklung hin zu einem Entwicklungsprogramm für Führungskräfte, das seit Jahren großen Anklang bei den Teilnehmern und den als Mentoren agierenden („erfahreneren“) Führungskräften von Bosch findet, das ist Markenzeichen und Stärke von Ulli Waidner und seinem Team.

    Gert Hägele

    Engineering Processes, Engineering Academy and Digitalization in Engineering (M/TEP) Entwicklungsmethoden und Prozesse

    Bosch Mobility

  • Die Jost Hurler Gruppe hat zusammen mit Aspro.TM, vertreten durch Ulrich Waidner, sieben Leitwerte für das Unternehmen entwickelt und diese anschließend in Führungskräfte- und Mitarbeitercoachings zum Leben erweckt. Die souveräne, erfahrene und gleichzeitig unaufgeregte Begleitung und Steuerung durch Herrn Waidner hatten dabei einen entscheidenden Anteil am Erfolg der Umsetzung. Hierfür danken wir ihm und dem gesamten Team von Aspro.TM ausdrücklich!

    Steffen Warlich


    Leiter Kommunikation & Marketing

    Jost Hurler, München

  • Ulrich Waidner von Aspro.TM begleitet mich inzwischen über viele Jahre, als Berater und Trainer für unsere Führungskräfte. Unser erster Kontakt fand statt, als ich als Vorsitzender der Geschäftsführung die Arbeitsagentur München geleitet habe und hat sich entsprechend positiv fortgesetzt als ich nachfolgend den Geschäftsbereich Arbeit, Jugend und Soziales beim Landratsamt München übernahm. Ulrich Waidner ist es stets gelungen, Themen wie Mitarbeiterführung oder Motivation in seinen unterschiedlichsten Dimensionen praxisnah, anschaulich und nachhaltig zu vermitteln. Auch bei der Implementierung von Veränderungen auf der Grundlage von Mitarbeiterbefragungen hat uns Herr Waidner wirksam unterstützt. Das Feedback aus dem Kreis der Teilnehmenden war immer sehr überzeugend und verlangt nach Fortsetzung.

    Harald Neubauer

    Geschäftsbereichsleiter Arbeit, Jugend und Soziales

    Landratsamt München

Unsere Verantwortung für den Globus: Nachhaltigkeit bei Aspro.TM

Bei Aspro.TM sind wir uns unserer Verantwortung für die Zukunft unseres Planeten bewusst. Nachhaltigkeit ist kein Schlagwort für uns – es ist eine zentrale Verpflichtung, die wir aktiv und konsequent verfolgen.

Im Rahmen der Strategic Business Target Initiative (SBTI) setzen wir klare und wissenschaftlich fundierte Maßnahmen, um unsere CO₂-Emissionen systematisch zu reduzieren. Diese Initiative unterstützt uns dabei, unsere Nachhaltigkeitsziele nicht nur zu definieren, sondern auch messbar zu machen und global anerkannte Standards einzuhalten.

Unser ambitioniertes Ziel ist es, bis 2030 absolute CO₂-Neutralität zu erreichen. Dazu optimieren wir kontinuierlich unsere Prozesse, fördern nachhaltige Innovationen und arbeiten eng mit Partnern zusammen, die unsere Werte teilen.

Jede Entscheidung, die wir heute treffen, hat Auswirkungen auf morgen – für die Umwelt, für die Gesellschaft und für kommende Generationen. Deshalb sehen wir es als unsere Pflicht, mit gutem Beispiel voranzugehen und einen positiven Beitrag zur Bewältigung der Klimakrise zu leisten.

Gemeinsam gestalten wir eine nachhaltige Zukunft. Für unseren Globus. Für uns alle.