Kanzleien
Besondere Lösungen für besondere Unternehmen!
Kanzleien sehen sich – je nach Strukturmodell – mit unterschiedlichen Herausforderungen konfrontiert: Sie sind Dienstleister und Wirtschaftsbetriebe, ein Zusammenschluss von Freiberuflern in Form einer Partnerschaft oder agieren als Global Player.
Wir haben einzigartige Lösungen entlang des Talent-Life-Cycle entwickelt, um Talentmanagement unter den Besonderheiten speziell von Sozietäten und Managementkonzepten in Form von Partnerschaften gerecht zu werden.
Wir beraten und begleiten seit Jahren große Kanzleien in Veränderungsprozessen, gestalten Entscheidungsprozesse zur strategischen Ausrichtung mit M&A Themen, der Gewinnung neuer Partner und Anwälte sowie der Entwicklung von Top-Leuten im Unternehmen.
Partnerdialog
Partnerdialog – einzigartiger Ansatz zur Gewinnung neuer Partner!
Die Gewinnung neuer Partner für eine Sozietät ist ein Prozess, der viel „Fingerspitzengefühl“ erfordert. Einerseits steht relativ viel auf dem Spiel – das weiß jeder, der mit einer getroffenen Entscheidung unzufrieden war. Andererseits sind bewährte Assessmentlösungen bei der Partnersuche ungeeignete Methoden - potenzielle Partner müssen umworben und gewonnen werden, Sie dürfen sich nicht auf dem Prüfstand erleben - um Restunsicherheiten zu klären. Restunsicherheiten, die häufig bleiben, obwohl intensive Gespräche geführt, Referenzen eingeholt, sowie Publikationen und Mandate gesichtet wurden. Die Kosten einer Fehlentscheidung (nicht nur die monitären!) sind für eine Kanzlei erheblich. Deshalb haben wir ein Verfahren entwickelt, um Risiken weitestgehend auszuschließen. Es gibt kein vergleichbares Verfahren auf dem Markt!
Im Partnerdialog wird situativ vorweggenommen, dass eine zukünftige Zusammenarbeit bereits besiegelt ist. Es werden Situationen geschaffen, wie etwa ein Meeting in einer Practice Group, wo engagierte thematische Zusammenarbeit möglich ist und Unterschiede in Sicht- und Arbeitsweisen deutlich werden können.
Voraussetzung für einen Partnerdialog ist ein Kompetenzmodell. Es muss definiert sein, welche Kompetenzen Partner haben sollen, wie wichtig etwa Teamorientierung oder Führungsqualitäten sind, oder ob Innovationskraft und unternehmerisches Denken und Handeln eine Rolle spielen. Wir haben entsprechend Kompetenzmodelle zur Verfügung, die sich auf Ihre Vorstellungen adaptieren lassen.
Die Erfahrung zeigt, dass mit Einrichtung eines professionellen Entscheidungsprozesses die Attraktivität der Kanzlei in den Augen potenzieller Partner steigt. Es ist deshalb wichtig, dass der Partnerdialog in ein Gesamtkonzept eingebettet ist.
Wir beraten Sie gerne darin, ob und wenn ja welche Form des Partnerdialogs für Sie Sinn macht.